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HR心中 员工优劣之分
作者:admin 日期:2017-06-15 浏览
你的职场生涯好不好过,小才认为有一部分要取决于你的顶头上司如何看待你。那么老板眼中怎样才是一个好员工?“好员工”就是能够做到所有工作到我这都能做到很好,所有困难都是进步的基石的,并让领导放心的人。而“差员工”,则会带来很多的问题,这些问题会给团队带来更多迷惑更多负面情绪,得不偿失。


汇报工作:好员工讲结果,差员工说过程。

领导们一般很忙,他不需要知道大量的细节,他需要的是一个言简意赅的结果及一些有价值的信息。


请示工作:好员工说方案,差员工没头绪。

在请示工作时,请提供解决方案,领导的核心在于决策和定方向,毫无头绪向领导请示工作,难道让他想怎么办?那要你干什么?


总结工作:好员工说流程,差员工吹结果。

总结工作不是让你夸成绩,而是让你把每个流程细节说清楚,中国沈阳人才网(www.syrc.com.cn小才认为找到优点、缺点、可改进之处,作为下次工作的参考和提示足以。


布置工作:好员工说标准,差员工说感受。

没有标准,工作就没有方向。所以在布置工作时,最重要的就是清晰考核的标准,做到什么程度和层次为实现预期。清晰每一个环节的考核标准,最后的结果才能符合预期。


关心下级:好员工问过程,差员工问私事。

关心下级的时候,要问他整个事情的流程,去看问题到底出在哪里?在什么地方还有欠缺,帮助他进步。这是一个领导最该做的事情,切忌家长里短,同情心泛滥,问一些不该问的。


交接工作:好员工讲道德,差员工多阻碍。

有些人就非常喜欢给交接人设置重重障碍,最终导致交接困难,似乎在出一口自己的怨气。实际上,这是非常不职业,也是非常不必要的。反正你都要走了,为什么不站好最后一班岗,给人家留一个好印象呢?这更考验人品,所以务必注意。


回忆工作:好员工谈感受,差员工全抱怨。

好的员工会记得自己在那些工作中的感受,比如在什么地方得到了成长和提高,得到了谁的帮助,有什么地方还做得不好,有什么地方以后会做得更好。差员工则会处处抱怨别人这里出错了,那里有问题,给自己带来了什么麻烦,导致什么事情没有做好。这样想法的人,工作一定是做不好的,在团队中也是个祸害。