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为什么优秀的管理者都有一副好脾气?
作者:陈向东 日期:2017-09-29 浏览


是人就会有脾气,谁都不能免俗。

如果你留心一下公司里的情况,就能大致看明白一个状况,那就是越是优秀的人,脾气越随和,浑身是刺的家伙,一般都不咋地。

打个简单的比方,你某天早上迟到了,进门就遇到CEO,他一般会假装没看见你;转角遇到总监,他可能会看你一眼;办公室门口遇到主管,他可能会关心你一句;来到办公位时遇到组长,他可能会狠批你一通。

这能说明什么问题呢?我认为这至少能说明一个问题,想有大本事,先学好脾气。

有人会不以为然,不是因为他脾气好,而是因为他职位高,你把他调到我的位子上来试试,说不定比我还暴躁。有这种可能,不过这种可能性较小,还有一种更大的可能,他之所以能身居高位,脾气好也是一个重要原因。

因为,优秀的管理者都有一副好脾气,而暴脾气的领导一般都不优秀。

有一个哲学理论可以大致解释上述论断。

王东岳先生写过一本书,《物演通论》,书中提出了一个哲学观点,“递弱代偿”。抛开专业术语,用说人话的方式来解释就是:生物的生存能力是在逐渐减弱的,所以要不断地开发出越来越复杂的生存方式,于是越进化越复杂。

更通俗一点:只有能力不足的人,才会追求手段的多样化,比如暴脾气。基本上相当于老话所说的:本事小,脾气大。

在曾经风靡一时的香港警匪片中,也常常会看到这样的画面:古惑仔小混混在街上遇事,一言不合就炸毛,分分钟砍砍杀杀断手断脚,但是黑帮老大们却不会这样,他们往往能忍住一时义愤,甚至故意示弱来麻痹对方,暗地里却精心布局,最后杀对方一个全军覆没。

上面的这些“证词”,都指向同一项“罪名”:暴脾气,最能彰显的,不是你的霸气,而是你的弱小。脾气大,基本上就是本事小的代称。

华为的任正非曾经就在公司干部大会上公开表示:凶巴巴的干部一定不是好干部,这样的人要坚决拿下。他的解释也很直白,干部只要有真本事,不怒自威,只有没本事的人,才会依靠性格上的凶悍去弥补威望上的不足。

个人很认可这种观点,因此我也时刻提醒自己,控制住脾气,冲动是魔鬼。还三令五申地告诫公司各级管理者,要想长本事,先学好脾气。如果你经常觉得怒火燎原,动不动就怒不可遏,最大的原因,可能不是下属不听话,而是你自己的内功不足。

在能力不济时,靠凶悍给自己加分,不但是人之常情,甚至是狗之常情。

小时候我们村里有许多土狗,体型很大的狗,对小孩都很友善,基本不会对我们龇牙咧嘴,我们当然也不敢去招惹它们。可偏偏有些瘦弱的小狗,动不动就冲我们汪汪大叫,对于这种不听话的家伙,我们就那么客气了,各种土块瓦片地招呼,满村追着打,直到把它们打服帖。

现在想来,那些小狗为什么看起来那么暴躁呢,不是因为我们喜欢欺负它们,而是因为它们自身能力不济,所以只能依靠暴脾气来撑场面。它们冲大人们宣誓主权的时候,大人们一般不会搭理它们,只可惜它们还想在一群天不怕地不怕的熊孩子们身上刷存在感,这不是作死么。

对于一名管理者来说,由于要应付纷繁复杂的各种工作,心里有点怒气实属正常,人生不如意十之八九嘛。可是一旦你无法控制这些怒气,习惯性地把它们撒到下属身上,那就是一件相当危险的事情。

因为这只能说明一个问题:你的能力没有长进。而一旦个人能力停止前进,个人前途也就可想而知了。

因此,我一直在大力推崇一个观点:学习,是解决一切工作问题的根本大法。因为只有通过学习,你的能力才会得到提升,而一旦你的能力提升了,彻底解决问题才成为可能。发脾气,不但对解决问题没有任何用处,甚至还会把小问题变成大问题,有解题变成无解题。

从某种程度上来说,不是因为高管们身居高位,所以才有好脾气,而是因为他们脾气好,所以才得以身居高位。

很好理解,脾气好的人要想得到升迁,只能依赖于强大的能力,脾气又好能力又强的人,自然会受到广泛拥戴。而脾气差的人,在某一阶段可能会依靠高压恐怖取得优势,但这种优势很难持久,一旦出现一种可以与之抗衡的力量,就会马上土崩瓦解。

换句话说就是,依靠暴脾气上位的人,也许能做到主管的位置,但基本上做不到高管的位置。那些身居高位的管理者们,除了能力强,还得脾气好。

总之,我们在工作中要全面衡量一个管理者的潜力,除了要看业绩之外,还有很多值得参考的其他因素,脾气好不好就是其中一条。

因为优秀的管理者,都有一副好脾气。见风就是雨,一点就炸毛的暴脾气,基本上难堪大任。